活動簡介Activity profile
根據通威發〔2020〕4號文件《通威集團2020年企業文化建設工作實施方案》的通知精神,爲進一步激發和堅定全體員工與企業共進步、同發展的信心和熱情,展現通威人風采,推動文化落地,集團現正式啓動2020年“我眼中的執行力”主題征文活動,全體通威員工均可積極投稿參與。4-11月集團總共進行4期征文評選,每期評選出8篇優秀文章,納入年度總評選範圍,最終評出20篇優秀文章,並在年度企業文化收官活動上對獲獎者給予表彰。同時,評選出的優秀征文,將在集團官網、《通威報》等開設專欄進行展示,並整理、編撰後,收錄進2020年度通威集團企業文化征文彙編中。
第二期作品展示2ST SHOWCASE
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    魏英 / 永祥新能源
    我從不知標准爲何物,到學習標准、運用標准,再到現今編寫標准、修改完善標准。我們的標准從無到1.0版,從1.0升級至2.0,再到目前的3.0版本。標准在不斷的升級,我們的人員技能也在不斷的升級。
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    党红 / 永祥树脂
    翻閱古今中外的典籍,細心一品發現,無論是個人還是團隊的成功,無一例外的都有一個共同點,這個共同點就是靠執行力走向成功。的確,在激烈的競爭中,要想確保立于不敗之地,就要想常人所不敢想,做常人所不敢做。別人做不到的,遇到困難也不放手,不幹成功絕不罷手。以執行力求業績,靠執行力謀發展。
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    李青青 / 渔光物联
    執行力高的體現在于目標清晰,分清主次原因。一個命令在執行的過程中,經常會遭遇目標模糊,上傳錯誤信息,下達失真指令的問題,造成的結果就是沒達到預期目標。
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    王蝶 / 通宇物业
    近一兩年來,各行業越來越認識到制定行業的標准的重要性,因爲對于大到公司,小到員工崗位工作而言,沒有標准的制定往往會造成企業內部管理,日常工作的混亂;對于公司而言,沒有標准化就不能樹立良好的品牌形象,對于基層員工而言,沒有標准化就不能在崗位工作遵守崗位職責。
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    郭杰 / 通威太阳能合肥公司
    西點軍校的成功,喚起了人們的探尋欲望,引發了人們的研究熱潮,特別是那些從商辦企的實業家們,無不孜孜以求西點之成功秘訣,紛紛效仿西點的管理經驗,進而充實自己、揚長避短,力求行穩致遠、不斷超越。
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    马明 / 通威太阳能眉山公司
    在2020年,新冠疫情全球肆虐,國際局勢風雲變幻,在這樣的外部環境和壓力下,通威作爲企業如果想要進一步的發展,更是需要廣大員工清晰的明確執行力的重要性。
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    张青松 / 重庆通威
    對個人而言,執行力就是辦事的潛力;對團隊而言,執行力就是戰鬥力;對企業而言,執行力就是經營潛力。而衡量執行力的標准,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定時間內完成企業的戰略目標。
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    郭淑凤 / 昆明通威
    六月,輸送機這樣有條不紊的運送,共計運送7500余噸飼料,那是多少萬包呢,堆起來該是一座怎樣明豔的山!辛苦自不必多言,而臉上的笑容分明寫著:這辛苦,值!
第一期作品展示1ST SHOWCASE
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